Finance for Non Finance Managers

Bevezető

Introduction

Most decisions taken in a business usually have a direct or an indirect financial impact that could impact sales, costs, taxation or funding available to run the business. If managers don’t understand the financial implications of their actions only by chance will these be right and deliver value. The UKAF Finance for Non Finance Managers Programme makes finance accessible to non financial people.

One of the real issues is that many managers feel completely threatened by finance and what this programme tries to do is to bridge the gap to enable non financial managers to use and understand financial language so that there is better communication.

It’s not finance training but a very practical programme about using financial information to make better decisions.

Who it is for

For non-financial managers who need to understand how finance works in relation to their role in business. The course is for people who want to understand how finance is planned and controlled at department level, how money is counted and used in budgeting and how to make decisions taking into account finances, including business cases.

Pre-requisites for attending

The assumption is that most participants will have had little or no formal training in finance prior to this programme.

What you will learn

The participants are taken through a variety of different subjects all from an operational, customer, investment, strategic and M&A perspective and our trainers reduce these subjects to elementary building blocks that managers can interpret and are able to use.  Participants are able to take away the messages that they learn and apply them in their business context.

What the programme covers

Finance for Non-Financial Managers will expose you to a wide range of financial topics and will provide practise in key financial techniques. Topics covered include the:

  • Understanding how money flows in a business
  • Using financial data to achieve business targets
  • Double entry book keeping
  • The profit and loss account, balance sheet and cash flow statement
  • Accounting policies and key financial ratios used in business
  • The concept of profit versus cash and working capital management
  • Cost control and reduction
  • Improving margins 
  • Break-even analysis
  • Capital investment techniques

 Benefits to your organisation

This course will equip participants with the basic knowledge and skills they need in order to feel confident in dealing with the financial management aspects of their jobs and ensure that they are able to help their organisation provide best value for money.

Detailed program

8:30-9:00  Registration

9:00-10:45 Reports and Report Analysis

  • Basic reports (income statement, balance sheet, cash flow) and their role
  • Relationship between reports
  • The most common financial analysis methodologies

10:45-11:00 Coffee Break

11:00-12:00 Financial Ratios

  • The most common financial indicators
  • Economic impact of the indicators
  • The indicators of a couple of real companies values

12:00-13:00 Lunch

13:00-14:45 Shareholder Value

  • The concept of corporate value
  • Calculation methods
  • Ways to increase corporate value

14:45-15:00 Coffee Break

15:00-17:00 Working Capital Management

  • What is working capital
  • Why it is important for a company
  • Analysis of a company in working capital point of view

 

The venue:

Date:

  1. February 2015.

Location:

Hotel Corinthia

Budapest

Sign up to the conference:

Via e-mail: kfarkas@eraneu.com

Fee:

98.000 HUF+VAT

The price includes lecture notes, two coffee breaks and lunch in the hotel restaurant.

Program

Workshopok:

1. Számviteli előkészítő munkák (számítógép alapú számviteli feldolgozás):Mi a számítógép alapú számviteli feldolgozás?  Adatáramlás és integráció egy integrált ERP rendszerben. Egy számviteli rendszer megtervezése. Vállalat kód és egyéb alapadatok megtervezése. Főkönyvi számlák, számlakeret megtervezése, a saját kódolásunk használata. Költséggyűjtők,  költséghelyek, költségnemek stb megtervezése. A nyitómérleg, nyitó egyenlegek, nyitott tételek (főkönyv, szállító, vevő, eszköz) megtervezése, felvitele. Feladatok, felelősségek szervezeti egységen belül és szervezeti egységek között.

2. Beszerzés és értékesítés üzleti folyamata, bizonylatai, könyvelése: Vevő és szállító számlák könyvelése. Raktár készlet ellenőrzés, készlet mozgások,  készlet lista, értékesítési/megrendelési folyamatok, beszerzési folyamatok, készlet jelentés, értékesítés készletről, készlet kivezetés folyamatai és hatásai a könyvelésben. Számlák és egyéb számviteli dokumentumok könyvelése. Bank egyeztetés. Előlegek.  Számlák ellenőrzése.  Szállítói és vevői fizetések ütemezése. 

3. Bérszámfejtés: folyamata, a vonatkozó főbb szabályok. Gyakorlati bérszámfejtés (kézi). Vonatkozó adóbevallások elkészítése. Bérszámfejtési feladás a főkönyv felé. Bérfeladás könyvelése, egyeztetések. Bérszámfejtéshez kapcsolódó év végi teendők. Eszköz nyilvántartás: eszköz beszerzés, nyilvántartás, értékcsökkenés számítás és feladás a főkönyv felé, főkönyvi könyvelés.  Az eszköz beszerzés és nyilvántartás optimális folyamata.

4. Főkönyvi könyvelés, zárás, ÁFA: A zárás folyamata egy vállalatnál szervezeti egységek közötti munkamegosztás. Havi és évvégi zárási procedúra, főkönyvi könyvelések, zárlati munkák. Időbeli elhatárolások, árfolyam értékelések, egyeztetések. ÁFA– Az ÁFA regisztráció szabályai, Az ÁFA egyeztetése. ÁFA riportok és  ÁFA bevallás elkészítése. Import, export ÁFA, Intrastat, ÁFA-val kapcsolatos folyamatok

5. Adatok előkészítése, elemzése (Excel) Főkönyvi kivonat és haladó excel használat. Hogyan használjuk az excelt főkönyvi kivonat készítésre, eredmény-kimutatás és mérleg készítésre. Adatok exportálása és importálása az ERP rendszerből, makrók, gráfok, pivot táblák, lookup 

6. Menedzsment számvitel: Budgeting stb. A menedzsment számvitel feladatai és felelőssége. A menedzsment riportok fajtái beleértve budget, cash flow, előrejelzés és eltéréselemzés. Üzleti tervezés és stratégiai tervezés. A budget felelősök/tulajdonosok feladatai, menedzsment megbeszélések, döntéshozatal. Menedzsment információk/riportok készítése. Budget készítés, munkahelyi szervezetek költségelemzése.

A részletes program

08:30    Regisztráció
09:00     Délelőtti foglalkozás I.
10:40     Szünet
11:00    Délelőtti foglalkozás II.
12:45    Ebéd
14:00     Délutáni foglalkozás I.
15:30     Szünet
15:50     Délutáni foglalkozás II.
17:00     Kurzus vége

Részvételi információk

Részvételi információk

Időpontok:

2015. március 21-től hat egymást követő szombaton
2015. május 9-től hat egymást követő szombaton
2015. június 27-től hat egymást követő szombaton
2015. március 24-től hat egymást követő kedden
2015. május 12-től hat egymást követő kedden
2015. június 30-tól hat egymást követő kedden

Helyszín

VistaVerde Oktatási Központ
Budapest, Semmelweis utca 17. III. 4.

Jelentkezés
Jelentkezését a következő formákban küldheti el hozzánk:
E-mailben: kfarkas@eraneu.com
Elektronikusan: on-line módon
Postán: Budapest, Madách Imre út 8. III. em. 4, 1055

Jelentkezési visszaigazolása

Jelentkezésének beérkezése után visszaigazolást és számlát küldünk. A rendezvényen való részvétel feltétele, hogy a számlát a rendezvény kezdete előtt kiegyenlítse. Az esetleges időpont-, program- és helyszínváltoztatás jogát fenntartjuk.

Lemondás

A jelentkező esetleges visszalépési szándékát írásban jelezheti felénk. A képzési program kezdete előtt öt munkanappal lemondást már nem tudunk elfogadni. A kifizetett részvételi díj szükség esetén más személyre is átruházható.

További információk, felvilágosítás


Bővebb felvilágosítással és kérdéseivel kapcsolatban készséggel állunk rendelkezésére az alábbi elérhetőségeken:

Oktatási vezető:
Farkas Klára: 06 30 716 3253;

 Részvételi díj és kedvezmények

Egy workshop részvételi díja:  bruttó 30.000 Ft

Az összes 6 workshop részvételi díja: bruttó 162.000 Ft

Három, vagy annál több workshopon való részvétel esetén a részvételi díjból 10% engedményt adunk.

Csoport kedvezmény: Kettő vagy több résztvevő együttes jelentkezése esetén további 10 % engedmény.

Tréner

KovacsZsokaKovács Zsóka több mint húsz éves pályafutása során sokrétű tapasztalatra tett szert. Több nemzetközi cég magyarországi leányvállalatának (Porsche Hungária Kft., Colgate Palmolive Magyarország Kft., Panasonic Magyarország Kft.) gazdasági igazgatójaként felelt e cégek pénzügyi, számviteli és kontrolling területeiért.

Számos nemzetközi és magyarországi projektben dolgozott vezető tanácsadóként, projekt vezetőként. E munkák során nagyvállalatok, multinacionális cégek stratégiai átalakításában, ERP (SAP) rendszerének bevezetésében, üzleti folyamataik optimalizálásában, a számviteli, kontrolling területek szakmai segítésében vett részt.

Oktatóként szerte a világon és itthon is vezetett workshopokat és tartott tréningeket.

Referenciák:  British Gas, Johson&Johnson, Kisalföld Volán, Magyar Posta, MVM, Nordea Bank, Unilever, Roche, Siemens, Total Oil stb.

 

 

Training időpontok

1. időpont 2015. május 9-től
2. időpont 2015. május 12-től
3. időpont 2015. június 27-től
4. időpont 2015. június 30-tól

Részvételi díj és kedvezmények

Kedvezmény neve Részvételi díj/fő (HUF)
Egy workshop részvételi díja 30.000
Hat workshop részvételi díja 160.000
További információ a részvételi információ ablakban 0